Con el fin de implementar a fondo las importantes observaciones del Secretario General Xi Jinping sobre la reforma y el desarrollo de las empresas estatales y la construcción del Partido, de conformidad con los requisitos de la acción de tres años del Comité Central del PCCh, el Consejo de Estado y el Partido Provincial de Liaoning Comité y el gobierno provincial sobre la reforma del SOE. En marzo de 2021, se formuló el Plan de acción de tres años para profundizar la reforma de la industria de tuberías gigantes de Shandong (2020-2022), que incluye 118 medidas de reforma. A fines de 2021, completamos 99 medidas de reforma, Tasa de finalización del 84%, Por encima del objetivo anual del 70% requerido por SASAC, Bensteel promueve de manera integral la profundización de la reforma orientada al mercado, Reidentificó 50 tareas clave de reforma, actualmente, A nivel de grupo, las tareas de reforma de introducir inversores estratégicos , implementando los poderes de la junta directiva, optimizando el establecimiento de la sede y las instituciones directamente afiliadas, el establecimiento de la autorizaciónSe completó básicamente la preparación del 14º Plan Quinquenal y la mejora del mecanismo de funcionamiento orientado al mercado. Se han emitido todas las políticas de reforma y los documentos institucionales de apoyo pertinentes. Se está promoviendo el trabajo de reforma a nivel de subempresas. el grupo de promoción del trabajo de reforma y desarrollo, fortalece el diseño de alto nivel de la reforma del sistema y el mecanismo, la promoción sólida del plan de acción de tres años de reforma de la empresa estatal ... en 2021, la industria de gestión especial de Shandong Giant para buscar un mayor desarrollo mediante la profundización continua Reforma, préstamo de reestructuración para profundizar la reforma, el sistema y el mecanismo orientados al mercado surgieron inicialmente, estimulan profundamente la vitalidad y el poder de las empresas.
Con el fin de continuar promoviendo la reforma de las empresas estatales para profundizar y obtener un "dibujo de construcción" de hormigón sólido, la industria de tuberías Shandong Giant estableció un grupo de trabajo de reforma y desarrollo. Desde el establecimiento del grupo de trabajo, ha mejorado constantemente su posición política, fortaleció la implementación de responsabilidades, comenzó con el inventario de activos y la investigación de base, se centró en los problemas prominentes que enfrenta el desarrollo de la industria de gestión de Shandong Giant, se orientó hacia los problemas, tomó la reforma del sistema y el mecanismo como línea principal, y estudió en profundidad la obra clave de la actual reforma interna y externa del grupo.
Diseño integral, fortalecer el diseño de alto nivel de la reforma institucional.
A través de la investigación y la investigación y discusión repetidas, el plan de reforma de la serie "1 + 2 + N" y los sistemas de apoyo relacionados fueron aprobados por unanimidad por los representantes del personal. etapa de funciones, sede, acero, minería, ajuste de todas las instituciones y personal de gestión con etapa de funciones, sistema de reforma de la industria múltiple para promover la etapa, reforma de la empresa estatal tres años de evaluación de la acción y etapa de finalización de la tarea de profundización de la reforma del mercado "cinco etapas", gigante de Shandong el grupo de trabajo de reforma y desarrollo de la industria de tuberías optimiza continuamente la estructura de funciones de la sede, construye el "4 + 6 + 3" esta estructura de control de acero. Al mismo tiempo, la compañía completó el ajuste funcional de 14 departamentos de la sede, estableció el Beiying y agencias de gestión minera, e implementó la estructura de gobierno de la placa, Beiying y la ley minerapersonalLa dotación de personal de la sede de la industria de tuberías Shandong Giant y los departamentos de placas se redujo en un 41,3 % y un 42 % respectivamente. A través de la autorización y la descentralización, la interfaz de poder y responsabilidad y el proceso de aprobación, como Shandong Jute Management Co., Ltd. y Shandong Jute Management Co. ., Ltd. son más claras y el comportamiento de gestión está más estandarizado.
Con la reforma del "sistema maestro de fábrica" como punto de partida, promoviendo el control clasificado vertical y la coordinación eficaz horizontal, se establecieron la planta de fabricación de placas de hierro, la planta de laminación en frío de placas y la planta de fabricación de hierro Beiying.Las unidades de producción de los sectores de acero y recursos se redujeron en 8, logrando recursos muy superiores.
Shandong Yute Steel Pipe Co.,Ltd.
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Hora de publicación: 16-mar-2022
