Optimizar el proceso para resolver los nuevos problemas
Arreglo razonable del modo de organización de la producción, para organizar la producción de dos hornos a tres máquinas, la planificación anticipada de la producción y la preparación de la producción. El ciclo de fundición del convertidor debe controlarse en 29 minutos, y la relación coincidente del ciclo de fundición del convertidor, ciclo de tratamiento de refinación, ciclo de colada continua y la producción de tiras de placas laminadas en caliente debe coordinarse. alcanza el valor planificado.
“Continuaremos asegurando la protección mutua de cada proceso, formularemos medidas para abordar problemas clave e implementaremos a la persona responsable. A través de la reunión semanal de análisis de gestión, investigación en profundidad de los problemas, problemas comparativos para descubrir el ideológico, organizativo , deficiencias de gestión, establecer una meta más alta, crear un récord más alto”.
Implementar nuevas medidas para la evaluación comparativa de las industrias
Adhiérase a los ojos hacia adentro, con el objetivo de comparar empresas, en torno al costo, la producción, la calidad, la eficiencia y otros indicadores económicos y técnicos clave, peinando cuidadosamente los puntos débiles, las dificultades y el bloqueo del proceso de producción, el estilo de trabajo de cambio, responsabilidad de compactación, lo cuantitativo, gestión digital y estandarizada en todo momento, durante mucho tiempo para el trabajo, esfuerzos para lograr avances. A través del trabajo de "aprendizaje de la experiencia del acero para promover el índice", la brecha ideológica de ZhaBai, los indicadores técnicos y la brecha de gestión, se adhieren a la capa longitudinal, transversal al borde. sobre la implementación del índice de empuje de capa, medidas para implementar y responsabilidad, publicación, equipo, operación, división cuatro niveles de indicadores soporte paso a paso.
“En el siguiente paso, competiremos con Siping Jingang, Jilin Jianlong y Shanxi Jianlong para adquirir experiencia avanzada en la reducción de costos de procesamiento, mejorar la eficiencia de producción, mejorar los indicadores de proceso y mejorar la calidad del producto, aprender de las buenas prácticas, establecer metas, ponerse al día y alcanzar el nivel promedio de la industria.”
La orientación ideológica trae un nuevo impulso
Desde febrero, el Departamento Comercial de Tubos de Yute de Shandong se ha centrado en la línea principal de desarrollar la idea general de reducir el ciclo de fundición del convertidor, mejorar la velocidad de tracción de losas y mejorar la producción real del tren de laminación. Guiar a todo el personal para que se adhiera al problema -orientado, cambie el estilo de trabajo, consolide la gestión básica y preste mucha atención a la implementación del sistema. Organice seriamente a los cuadros y al personal para llevar a cabo la gran actividad de discusión de "garantizar que el alto horno sea estable y eficiente, ¿qué debo hacer ”, cada área de operación combinada con la estabilidad de la producción de acero es garantizar la estabilidad de la discusión del alto horno, investigación en profundidad, para la estabilidad del equipo y la estabilidad de la operación, formular 65 medidas específicas. De estos, 49 han sido implementado y alcanzado los objetivos esperados;16 no han cumplido con las expectativas y están avanzando. Cree activamente una atmósfera de trabajo de mente concéntrica, objetivo en la misma dirección y acción sincrónica, para proporcionar una garantía sólida para el progreso de la salida y el avance de la bobina de la placa.
“Para cantar el drama de apertura a principios de año, el Comité del Partido de la División Comercial del acero, guiado por la implementación de la tarea del presupuesto anual, llevó a cabo el concurso del partido de 'aprender ba Steel, promover la promoción, crear alto rendimiento y aumento de la eficiencia' como el transportista. A través de la construcción del sistema de índice de cuatro niveles de la pirámide 'Xueba steel' y los indicadores básicos clave 'uno hasta el final', rompa la rutina, haga la implementación, forme un gran avance, sentó las bases para que la frecuencia de la línea de producción rompiera el récord”.
Hora de publicación: 17-mar-2022
