En febrero, Shandong Giant Pipe Industry Co., LTD., se adhiere a la filosofía comercial "todo alrededor de la producción y operación, todo para beneficio económico seco", se adhiere al objetivo general de "seis de primera clase", se enfoca en producción y operación , gestión de equipos, cuadros, estilo y otros trabajos, estimulan los comienzos de los empleados, agregan impulso a la producción y la operación comercial. Con los esfuerzos de todos los cuadros y el personal de la empresa, en febrero, la salida del área de operación de tubos de acero de precisión de Shandong Yute Pipe Industry Co., Ltd. completó el 100,9% del plan de la empresa y el volumen de entrega completó el 101,32% del plan de la empresa.La producción del área de operación de tubos de acero sin costura completó el 114,92% del plan de la empresa y el 101,02% del plan de la empresa, ambos superando el plan mensual.
Centrarse en la producción y trabajar juntos para promover la mejora
A principios de febrero, después de borrar la tarea de producción, Shandong Giant Pipe Industry Co., LTD., reunión de movilización de promoción de producción, plan de investigación de producción, descomposición detallada de Nissan, objetivo de tarea de producción de clase, la sala de tecnología de la empresa es responsable del Nissan diario, Comparación de resumen estadístico de información de producción de clase, de acuerdo con la finalización del equipo de recompensas y castigos, mala organización, causa tarea de producción continua período de responsabilidad inacabado, monitor, aprendizaje de clase requerido. Además, la empresa analiza los factores que afectan la producción, desarrolla medidas preventivas y organiza la implementación durante el proceso de producción, los líderes del área de operación tratan de cumplir el plan para minimizar el impacto externo, y la sección para mejorar la producción.
Concéntrese en el equipo, gestión fina para garantizar la estabilidad y el flujo suave
Este año, Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd. se enfoca en el "alto rendimiento y alta producción", insiste en la gestión del equipo, controla estrictamente los costos de mantenimiento del equipo, mejora la tasa de fallas del equipo, reduce la tasa de fallas y el mantenimiento de clave equipo, garantizar el funcionamiento estable de los equipos clave, adherirse al concepto de "el equipo es la base", y alienta a los empleados a realizar pequeños cambios y acelerar el equipo, y mejorar la producción y el costo.
Centrarse en el estilo de trabajo, pensamiento unificado para resolver problemas difíciles
Shandong gigante tubo industria co., LTD., el comité del partido se adhiere a la construcción de estilo, siempre mantiene la primera clase para la conciencia de desarrollo de avance, para consolidar el "estilo" es el pensamiento central de la efectividad del combate, claro objetivo de responsabilidad de gestión de todos los niveles, forma los cuadros principales liderados por total, a cargo de los cuadros, para "captar personalmente la investigación, desplegar personalmente, supervisar personalmente, captar personalmente la implementación" velocidad del hechizo, fuerza del hechizo, fuerza del hechizo, esfuerzos para promover cada trabajo en la práctica. Al mismo tiempo tiempo, adhiérase al concepto de trabajo de "todos los problemas son problemas de gestión, todos los problemas de gestión son problemas de pensamiento, todos los problemas ideológicos son problemas de las personas", preste atención a la capacitación de los miembros del partido y los cuadros para que se mantengan solos, resuelvan de manera efectiva la clave y problemas difíciles en el proceso de producción y operación.
En el próximo paso, Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd. aprenderá de sus logros y mejorará su experiencia, y seguirá mirando hacia adentro.
Hora de publicación: 31-may-2022
